All Articles
7 min read
General🇰🇿 КазахстанOctober 6, 2026

Жанибек Серкулов рассказал, чему будет учить новая ИИ-компания в Казахстане

Эксперт в областиИИ, глава образовательного центра AI Research Lab Жанибек Серкулов рассказал, чем будет заниматься новая компания AI Research Labs Ltd., которую он создал вместе с бывшим вице-министром Дмитрием Муном и BeInTech Kazakhstan Ltd. В интервью…

Ануар Мустафин·Kursiv Media Tech
Original Source
Key Takeaways
  • 01.Эксперт в областиИИ, глава образовательного центра AI Research Lab Жанибек Серкулов рассказал, чем будет заниматься новая компания AI Research Labs Ltd., которую он создал вместе с бывшим вице-министром Дмитрием Муном и BeInTech Kazakhstan Ltd
  • 02.В интервью…
Жанибек Серкулов рассказал, чему будет учить новая ИИ-компания в Казахстане

Эксперт в областиИИ, глава образовательного центра AI Research Lab Жанибек Серкулов рассказал, чем будет заниматься новая компания AI Research Labs Ltd., которую он создал вместе с бывшим вице-министром Дмитрием Муном и BeInTech Kazakhstan Ltd. В интервью «Курсиву» он объяснил, как компания планирует обучать студентов, преподавателей и сотрудников бизнеса практическому применению ИИ, почему для регистрации выбрали МФЦА и что означает уставный капитал в $100. — Чем конкретно будет заниматься новая компания? — Мы создаем компанию, чтобы решить конкретную проблему: сократить разрыв между изучением искусственного интеллекта и его практическим применением. В университетах пока не хватает преподавателей, которые могут научить студентов использовать ИИ для решения реальных задач. У меня есть опыт преподавания, работы с вузами и открытия университета, поэтому я понимаю, насколько важно выстраивать обучение в связке с потребностями индустрии. Наша цель — готовить кадры для цифровой экономики Казахстана. Основные направления работы — создание лабораторий при вузах, обучение студентов и повышение квалификации преподавателей. Мы хотим, чтобы выпускники умели пользоваться готовыми ИИ-инструментами, оценивать их результаты, понимать ограничения и применять их ответственно. В основе обучения будут практические задачи, научная обоснованность, этичность и безопасность. Для Казахстана это возможность формировать собственные компетенции в области ИИ. Доступ к технологиям сам по себе не дает экономического эффекта, нужны специалисты, способные внедрять их в компаниях, образовании и других отраслях. Подготовка таких кадров может помочь бизнесу повысить производительность, а университетам — сделать образовательные программы ближе к запросам рынка труда. Особое значение имеет обучение преподавателей: полученные знания они смогут передавать следующим потокам студентов, расширяя эффект программы. С Astana IT University мы уже подписали меморандум. С Казахстанским филиалом МГУ в Астане работаем над курсом для магистратуры. С QAIRU и Narxoz University обсуждаем возможные направления сотрудничества. Также ведем переговоры с вузами Павлодара, Восточного Казахстана и других регионов. Региональное направление для нас принципиально важно. Мы планируем выездное обучение преподавателей и студентов, чтобы практическая подготовка по ИИ была доступна за пределами крупнейших городов. Параллельно готовы работать с частными компаниями, которым нужно обучить сотрудников применению ИИ. Это поможет соединить университеты и индустрию: бизнес сможет обозначать реальные задачи, а вузы — готовить специалистов, способных их решать. — Почему решили создать отдельное юридическое лицо в МФЦА? — Решение создать отдельное юридическое лицо в МФЦА связано с нашей бизнес-моделью и планами по экспорту образовательных и экспертных услуг в области ИИ. Для работы с зарубежными заказчиками и партнерами важна понятная правовая среда, в которой удобно оформлять договоры и выстраивать долгосрочное сотрудничество. При этом наша деятельность не связана с привлечением инвестиций или управлением чужими средствами. Участие в государственных тендерах также не является целью создания компании. Мы планируем зарабатывать на конкретных услугах: обучении и разработке образовательных программ. Для Казахстана экспорт таких услуг означает возможность предлагать международному рынку собственную экспертизу и получать доход за счет интеллектуального труда. Поэтому выбор МФЦА для нас — прежде всего организационная основа для развития международного направления бизнеса. — Какие ИИ-продукты или решения планируете разрабатывать в первую очередь? Есть ли клиенты, партнеры, проекты? — В первую очередь мы развиваем решения для практического освоения ИИ в университетах и компаниях. Сегодня основной вопрос уже не в доступе к технологиям, а в том, умеют ли люди применять их в своей работе и получать измеримый результат. На этом мы и сосредоточены. Для вузов у нас подготовлена программа прикладного ИИ, в которой практическая работа включается в учебный план. С Astana IT University подписан меморандум, с Казахстанским филиалом МГУ в Астане работаем над курсом для магистратуры. С QAIRU и Narxoz University обсуждаем сотрудничество. Следующий шаг — расширение работы с региональными вузами и создание лабораторий прикладного ИИ. Они должны стать площадками, где студенты и преподаватели смогут работать над задачами, в том числе поступающими от бизнеса. Для компаний мы используем другой формат: команда приходит со своими рабочими задачами и при поддержке наших наставников за несколько сессий доводит их до работающих решений. Ценность здесь двойная: компания получает конкретный результат, а сотрудники приобретают навыки, которые смогут использовать самостоятельно. Это помогает сделать применение ИИ частью повседневной работы. В ближайшее время планируем запустить программу «AI for leaders» для руководителей. Ее задача — помочь им понимать, где ИИ может принести пользу бизнесу, какие процессы стоит менять и как оценивать результат внедрения. — Как вы познакомились с партнерами и пришли к созданию совместной компании? — С Дмитрием мы знакомы со времени учебы в МГУ: я учился на механико-математическом факультете, он — на факультете вычислительной математики и кибернетики. Позже он преподавал в Казахстанском филиале МГУ, где вел для магистрантов курс по применению ИИ и анализа больших данных в управлении. Поэтому у нас была общая основа для сотрудничества — математическая подготовка, опыт преподавания и интерес к практическому применению технологий. Моя работа тоже была тесно связана с образованием. Я преподавал математику в физико-математической школе, участвовал в открытии РФМШ в Астане. В Astana IT University занимал руководящую позицию и участвовал в создании учебных лабораторий совместно с Huawei, Cisco, «Лабораторией Касперского», «1С» и другими компаниями. Позже возглавлял корпоративный университет Choco, где занимался переобучением сотрудников и ИИ-инициативами внутри холдинга. Этот опыт позволил увидеть проблему с двух сторон. Университетам нужны реальные задачи и понимание того, какие навыки востребованы у работодателей. Бизнесу нужны специалисты, способные применять знания на практике, но не всегда есть время и ресурсы на их подготовку. При этом взаимодействие часто ограничивается отдельными мероприятиями, хотя наибольшую пользу дает постоянная совместная работа. Мы увидели возможность выстроить такую связь через обучение и лаборатории прикладного ИИ: компании предлагают задачи, а студенты, преподаватели и сотрудники учатся их решать. Для вузов это способ сделать подготовку более прикладной, для бизнеса — развивать компетенции команды, для специалистов — получать опыт, востребованный на рынке труда. Когда Дмитрий завершил работу на государственной службе, мы обсудили, как объединить наш опыт в этом направлении, и пришли к созданию совместной компании. Идея выросла из задач, с которыми мы уже сталкивались в своей работе, и понимания того, как можно их решать системно. — Почему уставный капитал составляет всего $100? Планируется ли его увеличение, привлечение инвестиций или внешнего капитала? — $100 — это размер уставного капитала на момент регистрации, а не бюджет компании или оценка ее возможностей. На старте мы выбрали простую структуру, чтобы быстрее перейти к работе с партнерами и запуску программ. Дальнейшие решения об увеличении капитала будем принимать исходя из масштаба проектов и потребностей бизнеса. Сейчас наш приоритет — выстроить устойчивую модель и подтвердить спрос. Вопрос внешних инвестиций будем рассматривать, когда будет понятно, какие задачи они должны решать. Ранее «Курсив» писал о том, что в МФЦА зарегистрирована компания AI Research Labs Ltd. по разработке и внедрению ИИ-продуктов. Среди ее основателей – глава одноименного образовательного центра Жанибек Серкулов и бывший вице-министр искусственного интеллекта и цифрового развития Дмитрий Мун. Среди сооснователей AI Research Labs Ltd. также компания BeInTech Kazakhstan Ltd. The post Жанибек Серкулов рассказал, чему будет учить новая ИИ-компания в Казахстане appeared first on Kursiv Media Казахстан.

Aggregated within AI Qazaqstan national intelligence stream with author attribution.

Related Intelligence

All stories →
General1 мин

OMRON to acquire OnLogic to address edge AI applications

OnLogic will keep its Vermont headquarters, as well as its global offices, as part of OMRON. Source: OnLogic As manufacturers increasingly use data and AI at the edge, they need reliable computing that works alongside real-time automation and control. OMRON Corp. this month said…

The Robot Report
General1 мин

At New York Climate Week 2026, MIT connects with a global network

Each year, Climate Week NYC brings together more than 100,000 people in more than 1,000 events across the city to discuss climate challenges, explore solutions, and spur action. Participants come from industry, academia, philanthropy, nonprofits, government, and finance and…

MIT News — AI
General1 мин

Researchers find six patterns that make AI text so exhausting to read

A study from New York University and the University of Texas at Austin shows that frontier language models systematically overuse linguistic patterns that are hard for humans to parse. The researchers trace the problem to training on code and math, where correctness gets…

The Decoder